La vulnerabilidad es una palabra que para la gran mayoría equivale a debilidad y falta de seguridad que no se desean manifestar a otros. Sin embargo, una característica que resulta clave en el desarrollo de un buen líder, es la capacidad de mostrarse vulnerable.

Desde la perspectiva de Krister Ungerböck algunos pasos para nutrir tu inteligencia emocional y darle un bálsamo a tu vida, organización o emprendimiento que estés liderando.

Integrando Vulnerabilidad y Liderazgo

Es posible que no te guste la idea de mostrar tu lado emocional. La vacilación para abrirse es normal, incluso entre aquellos que creen en la importancia de la vulnerabilidad en el liderazgo. Ser abierto no es algo natural para todos.

Exhibir vulnerabilidad requiere altos niveles de inteligencia emocional, autoconciencia y humildad, por lo que deberá sentirse cómodo admitiendo errores y dependiendo de sus compañeros de equipo. Pero si modela este estilo de liderazgo, obtendrá los beneficios de una fuerza laboral inspirada e innovadora.

Los colaboradores que trabajan para jefes genuinos y accesibles se sienten facultados para explorar soluciones creativas. No les preocupa si sus ideas son demasiado grandes o demasiado tontas porque han visto que está bien cometer errores. Esta libertad alimenta una lealtad y una producción increíbles, lo que contribuye a la visión y los objetivos generales de la empresa.

Otro beneficio de la vulnerabilidad en el liderazgo es la seguridad psicológica que promueve. Durante tiempos de incertidumbre o crisis, los equipos liderados por líderes vulnerables se sienten más arraigados y capaces de hacer frente. Como señala la profesora de Harvard Amy Edmondson, los líderes que exhiben una franqueza apropiada cultivan culturas laborales en las que los colaboradores no cortan atajos, las personas respetuosamente dicen lo que piensan y todos pertenecen. En otras palabras, el liderazgo vulnerable alienta a los equipos a pensar y participar activamente porque saben que no son engranajes reemplazables.

Practicando el arte del liderazgo basado en la vulnerabilidad

¿Quieres saber cómo puedes aprovechar el ciclo de vulnerabilidad en el liderazgo? Siga estos pasos para nutrir tu inteligencia emocional y darle a tu organización un bálsamo de autenticidad:

1. Di lo que sientes, no lo que crees que la gente quiere escuchar.

¿Te ha asustado un revés reciente? Dile a tu equipo. Es probable que sientan lo mismo. Al admitir tu ansiedad, te coloca en el mismo campo de juego que tus colegas. Haga un seguimiento diciendo con determinación: «Así es como vamos a lidiar con nuestro miedo».

Después de eso, todos pueden intercambiar ideas sobre los próximos pasos juntos. Por ejemplo, puede iniciar una sesión de colaboración abierta en equipo que insta a todos a catástrofar, pero solo por un momento. Enumere los peores escenarios posibles, luego evalúe la probabilidad de cada calamidad. Hablar racionalmente sobre lo que es más probable que suceda ayuda a sacar a las personas del modo de lucha o huida.

Recuerde que este ejercicio funciona mejor cuando nombra la fuente de su inquietud y luego lo sigue con un plan de acción. No necesitas tener las respuestas; solo sé apasionado, motivado y vocal sobre tu deseo de avanzar como equipo.

2. Habla sobre tus experiencias que te moldearon.

¿Te has aferrado a la idea de que tu vida personal está fuera del alcance del equipo? No actúes misterioso; habla sobre los desafíos pasados ​​que te formaron. Por ejemplo, salté el tercer grado y fui intimidado hasta que me gradué de la escuela secundaria. El efecto fue una lucha de por vida con baja autoestima. El día de hoy, todavía a veces me pregunto por lo que sucedió cuando tenía 8 años.

Por supuesto, no me he revolcado en mi falta de confianza. Estoy aprendiendo de mi pasado y trabajando en mi propio desarrollo personal. El punto de apertura sobre sus desafíos y debilidades individuales no es hacer que las personas sientan lástima por ti, es para ilustrar tu humanidad y mostrarle a tu equipo que crecer requiere tiempo y esfuerzo.

Si la idea de derramar tu corazón lo incomoda, comience por mencionar lo que hace fuera del trabajo. No tiene que entrar en detalles, pero ayudará a abrir de vez en cuando. Intente conversar sobre actividades de superación personal como tomar clases de guitarra o leer libros de autoayuda. Intenta llevar a los colaboradores al primer círculo de tu círculo íntimo.

3. Pedir ayuda.

¿Delegas? Ten cuidado con tu lenguaje. Decir «por favor haz esto» suena diferente de «¿podrías ayudarme con esto?» El primero es un comando, mientras que el segundo invita a la participación y respeta las habilidades de la otra persona.

Aunque parezca una pequeña diferencia, cambiar tu palabra a solicitar, no exigir, asistencia cambia la mentalidad de tus compañeros de trabajo. Verán tus tareas como importantes, no serviles. Además, los líderes de mañana imitarán su enfoque sincero y vulnerable.

En este sentido, asegúrate de que si solicitas ayuda, lo acepta con gracia y consideración. Supongamos que tiene un proyecto problemático que no puedes resolver. Explica lo que has hecho hasta ahora y luego solicita la ayuda de un compañero de equipo. Pueden aportar una nueva perspectiva y más capacidad intelectual al problema. Cuando tu colega regrese con posibles soluciones, escuche con legítimo interés y aprecio. Incluso si no puede usar ninguna de las soluciones de inmediato, es posible que pueda hacerlo más tarde.

La importancia de la vulnerabilidad en el liderazgo no puede exagerarse. Se sorprenderá de cómo dejar ir sin perder terreno puede remodelar y revitalizar a tu equipo.

Krister Unger Böck, Success Magazine